住得遠點算好？ 3招善用返工車程
網上流傳一個 fresh grad 女生因為上下班交通時間逾三個小時，熬不住而辭工 [https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/1870902/%E9%9B%A3%E6%8D%B1%E4%BE%86%E5%9B%9E3%E5%80%8B%E9%90%98%E8%BF%94%E5%B7%A5%20%E5%BE%8C%E7%94%9F%E5%A5%B3%E8%BE%AD%E8%...
Team Vanna
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【市場熱話】 為什麼要懂 Design Thinking？
你或許聽過“Design Thinking”，但你知道設計思維的原型是怎樣嗎？這種思維對企業帶來什麼好處？這篇文章將逐一拆解。 什麼是設計思維？ 設計思維的定義：透過以人為本的思維方式提出兼備創意和意義的想法，解決目標群眾的實際問題，創造更多可能性。 著名設計顧問公司 IDEO 前執行長Tim Brown 於 TED Talk指出 [https://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big/transcript?language=zh-tw] ：設計思維結合人的需求、科技和商業發展可行性，為未來帶來改變。 設計思維的過程 不少國際企業如 Apple, P&G, Airbnb 已應用 Design Thinking 多年，讓我們了解設計思維有什麼階段過程。 1. Empathize...
【idNerd】在動畫製作公司工作，你需要知道...
idNerd提供一站式的創新解決方案，目前已經為賭場與博彩業製作動畫及開發軟件。團隊熱衷於建立優秀的娛樂行業解決方案，並以此顛覆傳統賭場與博彩行業。當其它工作室還在遵循已有的方案，idNerd已經開始為客戶提供超乎預期的新內容。 今次訪問了idNerd的團隊分享他們的工作文化及環境，你亦可到idNerd的Company Profile [https://vanna.com/companies/explore/idnerd?hl=zh-Hant&utm=article-idNerd] 查看他們的公司資料、員工訪問及職位空缺。 文化：有idea就講 idNerd的文化鼓勵團隊之間溝通及發揮，歡迎員工就公司任何工作項目提出意見。 > idNerd員工的卡片。 idNerd的Creative Director Jacky分享公司著重營造鼓勵創意的氣氛，所以員工不時都在討論及提出新意念。對於Jacky來說，最好的地方是「你可以跟所有人分享你的想法，在一輪討論之後，突然間找到新的靈感。」 Lead Programmer Henry指出，只要你對於任何project有idea都可以分享給其他...
企業請人難，全因忽視這三件事！
* 面試幾十個人，仍無合適人選？ * 登招聘廣告三個月了，只收到幾份申請？ 根據香港政府數據，本港失業率約為2.8% [https://www.news.gov.hk/chi/2019/01/20190117/20190117_190006_413.html?type=category&name=school_work] 。在某些行業，例如I.T.，人才其實供不應求。市場人才戰白熱化，不想只是「請到人」，而是「請對的人」？立即看自己公司有沒有注意到這幾件事？！ 1. 只介紹職缺，沒有推廣公司「賣點」 重點不是推廣職位空缺，而是推廣你的公司。 ▲ Otter Products [https://vanna.com/companies/explore/otterproducts?...
👔人靠衣裝？8成高層認員工衣著影響升遷👚
有研究顯示，86%打工仔和80%管理層認為衣著影響一個人升職的機會。聽起來非常膚淺，對嗎？但如果改變一下自己打扮，就能在職場生涯上推你一把，又有何不可呢？ 今日就讓我們和大家分享，點係衣著上花啲心機，讓你步步高升吧！ 打扮到好似你已經升左職 > 「打扮專業，可以讓你看起來有威信，助其他人聯想你在更高職位時的模樣。」 - Brandi Britton [http://rh-us.mediaroom.com/2018-05-08-What-You-Wear-To-Work-May-Be-Preventing-You-From-Getting-A-Promotion] ，OfficeTeam District President 基本上，你的打扮需和你想升的職位相當，更能讓人相信你可以勝任。 假設你今日在街頭要報案，迎面而來有兩個警察，一個全副整齊制服，一個穿制服加人字拖。你會找誰？應該是前者吧！因為一般而言，我們認知內，警察該是穿整齊制服的。同樣地，如果老細要選擇A或B來升，一個日日著穿窿牛仔褲，另外一個打扮端莊得體，你覺得最後個位會比邊個坐？ 如果你係衣著打扮上，滿足「manag...
如何管理 Work From Home 員工？
Work from home 少不免讓僱主擔心，員工會否 Work from hill，不在工作。畢竟在辦公室工作，令上司知道下屬至少身處辦公環境（當然，是辦公還是「扮工」，不得而知。） 隨著千禧世代對工作彈性的需求，在家工作、彈性上班時間是十分吸引的工作安排。這項安排固然增加上司管理下屬的心力，但若員工都對彈性工作安排有共識，無疑增加工作時間的彈性，讓員工有更好的工作生活平衡。 不論是長期在家工作、彈性上班安排或臨時需要，Work From Home 也是大趨勢，與其時刻檢查員工是否在工作，破壞互信關係，設立好 Work From Home 規則，放權及信任員工，可能是一條出路。 Manage by goals 因應員工工作，設立 Key Performance Indicators （KPIs），例如： Supporting Team：Outreach...