每家公司都有一些管得很細的人。雖然他們精通自己負責的領域，但缺點就是沒法給自己的員工帶來發展。
這一點對於公司的長期發展有著巨大的壞處。更不好的是，那些被管得太細的員工可能會產生自己無法勝任這一職位的想法。管太細的領導總是能夠莫名其妙地在所有事情上都插一腳；對最簡單的任務都會發出極為詳細的指示，讓他們周圍的所有人都感到垂頭喪氣並懷疑自己的能力。
如果你對任何下述的特徵感到熟悉的話，那說明可能是時候為周圍的人考慮一下了，所以重新思考一下你的辦公室策略吧。
1.工作量增加
是不是因為花費了太多時間和精力來挑剔同事和下屬的工作，導致你的工作量成倍增加了？雖然你的指導可能十分關鍵，但是提前做一個明確的情況介紹、設立一些指導原則以及關鍵節點就足夠了。時時刻刻地關注他人的工作只會給別人帶來干擾。
2.信任危機
你是不是覺得別人不再努力，細緻而又充滿熱情地工作了？一個好的管理者必須學會相信他人能夠勝任工作。長期來看，為員工提供工作所需的工具與必要培訓能夠帶來諸多好處。你需要建立對員工的信任，並在合適的時機賦予他們在自己職位中的自主權。優秀的員工將十分適應這些額外的責任，甚至能夠給你帶來意想不到的驚喜。如果一個員工需要你無時無刻關心的話，說不定他並不適合這家公司！
3.偷聽他人談話
你是不是老在偷聽那些可能與你手頭項目有關的談話？這種偷聽他人談話（可能涉及到你，也可能和你毫無關係）的行為十分不健康。你得學會相信員工會在需要你介入的時候來找你。
4.害怕挫折
項目的一小部分失敗了並不意味著整體的失敗，也不是意味著你就要交出控制權。相反的，你應該團結起團隊的力量。充分利用自己手頭的資源，保證自己的精力花在正確的地方。記住，你自己一個人工作再努力也沒用，一個人永遠不可能像一個團隊那麼有效率。
5.你有無拖慢進度？
是不是所有人都在等著你的批准？在交付之前評估工作效果確實是應該做的——許多人都會尋求同事的幫助來檢視自己的工作效果——但是，如果你連別人發封郵件都要事先過目一遍的話，這就有點過了。誠然，你可以幫助他們檢查錯別字或者語病，但這些都不是工作的重點。僅需為員工設立一些清晰的指導原則即可，這樣所有人都能明確自己的責任所在。讓他們能夠更快地完成工作，同時他們也會在必要的時候來申請你的批准。
我們每個人都或多或少有一些細緻管理的念頭——無論是對於細節的關注，還是說了解得越多就越安心，甚至就是想看著工作以一種有序高效的方式完成都是如此。理論上來講這些都是對完成項目有幫助的思維方式。但是在“樂於助人”和“多管閒事”之間還是有一條很明顯的分界線的。所以為你的員工提供發展機會吧，這樣不僅能夠提升團隊的生產力，還能讓你樹立起一個良好的管理者形象。