畢業後平步青雲是不少學生的夢想，到底加入什麼類型的公司較有空間發展事業？看來並沒有標準答案，但一間資源充足，又能給予員工發揮機會的公司，可能是不錯的選擇。
香港寛頻當年以革新者的姿態進入電訊市場，現在仍保留鼓勵企業家精神的公司文化。公司高層一向賦權予同事作出各種新嘗試，同時領導大家以創新思維迎接市場挑戰和機遇。
不斷革新，積極拓展企業市場業務
多年來積極推動數碼轉型，香港寛頻認為轉型能有效增加員工工作效率，以科技優化工作流程，結合其強調企業家精神的工作文化，成就今天的改革。
現時，香港寬頻已完成一連串整合併購活動，正從電訊公司蛻變為全方位的資訊及通訊科技方案供應商﹐例如早前宣布收購系統整合服務商、資訊科技方案供應商及科技顧問─ JOS（Jardine OneSolution）。香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光於業績會上表示，預期企業業務將會成為公司增長動力。他指出，過去一年企業市場業務收入佔整體業務三分之二，預期完成收購 JOS 後，企業方案業務收入將增至八成。
工作文化：強調企業家精神
當公司規模愈來愈大，香港寬頻管理層意識到不能單靠一小撮人照顧公司每一個營運細節。要讓公司業務更上一層樓，管理層對同事的建議抱著開放及樂於聆聽的態度，並鼓勵同事發揮創新思維。香港寬頻相信不分職級，每個人都能帶來改變，這個歡迎新提案的文化，令員工能夠鼓起勇氣提出新想法。
初級員工，半年內帶動公司網站自然流量增長 30%
即便是初級員工， 絕不要小看自己的影響力，曾經有位數碼部門的初級同事看到公司在Search Engine Optimisation(SEO - 搜尋結果優化)上有進步空間，便主動提出負責這項目。過程中管理層放手給員工發揮，也想辦法給予支援，例如撥出少部分預算給這項目。結果，該同事半年間為公司帶來 30% 的網站自然流量增長(organic traffic growth)。
項目經理引入新銷售方案
以現在任職持股管理人及主管－數碼創新與發展部的 Samuel Hui為例，他曾於香港寛頻當暑期實習生，畢業後於美國工作，其後加入香港寬頻業務發展部任職項目經理。當時他正籌備推出流動電話服務，為了帶動銷售，希望吸引現行顧客引來更多顧客。於是他大著膽子與另外幾位 IT 及 UX （user experience）同事組隊，在公餘時間設立「 Members Get Members」項目，結果於三個月內為公司帶來全年 5% 的住宅市場生意額。高層看見成效後，給予更多資源，於是Samuel就由負責一個項目變成負責領導 Digital 團隊。
高層角色，聆聽及支援多於指揮
不少在香港寛頻工作的員工對於高層的評價是 —— 親民及平易近人。畢業於香港寛頻「領袖實習生發展計劃」的持股管理人及助理經理 - 應用技術發展 David 分享，在香港寬頻，高層會主動關心新人、了解他們的工作近況和定期與他們飯敘，員工很容易可以找上司提出新方案，管理層都很樂意聆聽。
可見新改變是可以由下而上：正正是相關部門同事，知道問題出處，將問題帶給管理層討論，高層放手給員工發揮，才可成功對症下藥。
期望新人帶來新思維
不少企業都喜歡招攬具備創新精神的畢業生，為公司注入新思維和活力。香港寛頻近年推出「領袖實習生發展計劃」，鼓勵具備領導才能的各大院校優秀學生，或有一、兩年工作經驗的人才申請。
對於有興趣參加「領袖實習生發展計劃」的同學，應徵前建議先了解電訊行業及公司產品與服務，從用家角度分享不論是香港寛頻或是其他公司的用戶體驗，提出可以改善的地方，面試時絕對會加分。
香港寛頻希望新人不要抱著 take order 的心態，每一個人在團隊中都有自己能貢獻的地方，要懷著企業家精神，不斷發掘新事物，將創新意念帶進公司。
如果想加入香港寛頻
如果有意到香港寛頻一展所長，可以到香港寛頻的僱主檔案了解更多。