要吸引人才，Employer Branding 愈來愈重要。不少僱主及 HR 都明白在Facebook、Instagram 及 LinkedIn 等社交媒體曝光有助建立 Employer Branding，但當大家都在社交媒體發佈內容，如何令自己脫穎而出，吸引求職者目光？

利用內容營銷（Content Marketing）

Content Marketing 透過分享與目標觀眾需要的內容，建立品牌於他們心中形象及信任。僱主可應用 Content Marketing 的概念到 Recruitment Marketing 上，如果僱主能分享求職者想知道的內容，建立一個理想僱主的形象，會讓求職者在考慮是否申請職位時，少一分顧慮。

Employer Branding 內容策略 - 要考慮什麼？

Who - 誰是你的目標觀眾？

不少公司 HR 的常犯錯誤是，未有考慮目標觀眾的特性，統一發佈內容的風格、甚至直接分享公司的資訊，未有理會求職者對發佈內容感不感興趣。不同的目標觀眾，就需要不同的內容，總不能給大學畢業生求職者和主管級求職者發一樣的資訊。

另一樣要注意的，是顧客與求職者是兩個不同的群組，有一個好的 Consumer Brand 當然有利僱主的 Employer Brand，但給求職者的內容、發佈渠道及廣告目標亦不盡相同。

What - 求職者想知道什麼？

試想想，求職者正搜索一間公司，會 search 什麼？不少人會在公司名後加上關鍵字，例如「A公司人工」、「A公司好唔好做」及「A公司 Interview」等等，求職者亦對公司文化、工作環境、工作職能等內容有興趣。透過分享以上資訊，正正回應求職者的疑問，減少他們申請職位時的憂慮，而僱主亦更容易吸引對公司工作文化有了解的求職者，令招聘過程更順利。

不少公司的常犯錯誤，是從「手上有什麼資訊就分享什麼，未有從求職者的興趣出發。發佈員工工作情況、辦公室文化、團隊活動等內容的目的，是要令求職者更容易想像「自己在 A 公司工作」的畫面，令他們有更大機會申請，並在招聘過程中更順利了解公司。

Why - 給一個加入貴公司的理由

根據 Linkedin 的《職場文化報告》，70% 員工情願減薪，也不要在工作文化差的地方工作。對僱主的啟示，是除了薪水，你還能給員工什麼？

找出公司在求職者/員工心中優勝的地方，給一個與其他不同的理由。不需要天馬行空，只需實際貼地，可以是彈性工作安排，令員工可以平衡工作與生活（i.e.接小朋友放學後再在家工作）、進修基金、Mentorship Programme、舒適的辦公室、年輕好玩的同事等等。

Where – 用什麼平台宣傳？

香港人每天都瀏覽 Facebook、Instagram、Linkedin 及討論區，這些都是接觸求職者的平台。但近年社交媒體的非廣告接觸率 / Organic Reach 大幅下降，加上內容太多，企業的 Post 根本接觸不到求職者。

我們建議僱主的宣傳策略是：

1) Blog Post ＋社交媒體落廣告 - 將求職者感興趣的內容化成 Blog Post，在社交媒體落廣告，好處是可以鎖定目標觀眾，透過社交媒體的廣告設定，target 觀眾的學歷、興趣、年齡等等，不再受低 Organic Reach 影響，吸引目標觀眾按進 Blog Post，再附上公司職位連結，方便求職者申請。

2) Google 搜尋引擎優化 (SEO) - 網站裡的內容比求職廣告可存放更久，更容易被搜尋，亦更容易連結到職位詳情頁面，方便求職者申請。