作為HR的你，是不是覺到招聘一個合適的員工是很有挑戰性呢？招聘員工時，不單要製作吸引人才關注的招募廣告，還要費時費力地篩選申請者。根據2016人力資源管理學會的報告，平均每招攬一位員工就需要40天的時間，可見為公司招募一個合適的人才是並不容易的事。
現在，就為你分享幾遍文章，讓你在招募員工時，無論是在製作招募廣告，還是跟求職者面試都得心應手。
透過招聘過程建立僱主品牌
How to Keep Bias Out of the Hiring Process Oliver Stakey
Oliver Staley在 Quartz at work 發表文章: 說明在招聘過程中如何排除偏見，吸引更多具有潛力的申請者。
- 掩蓋CV上的個人資料，著眼於求職者的經驗
- 轉介申請亦一視同仁
- 確保面試評審來自不同背景
How the Language in Job Ads Affect the Quality of ApplicantsAssociation for Psychological Science
1,000 Different People, the Same Words TextlO
這兩篇文章討論了招募文章中語言和文字的重要性，以及它如何反映公司的文化。由於多數的招聘文章都寫得較為勿忙，無法提供詳細的資料和訊息，這對優秀的人才沒有很大的吸引力。因此，若要吸引人才的目光，首先要在招募文章上下一點工夫。
實際技巧分享
How to Hire the Right Person Adam Bryant
著名記者Adam Bryant在 紐約時報（The New York Times） 發表一篇文章，他訪問了500家公司的負責人，並提問：「你們是怎樣聘請員工？」。最後，結果得岀一系列有趣的提示，包括如何避免請到貨不對辦的人，如何吸引求職者的興趣等等。例如，如果想要聘請有創意的人，作者建議避免公式化的面試，除了一般的面試問題，可以問一些具挑戰性、較有可能反映求職者真實性情的問題。
Google’s Secret to Hiring the Best People Laszlo Bock
谷歌人力資源部副總裁Laszlo Bock在 Wired 的文章中，提及了如何知道申請者的工作表現，面試的流程應該是怎樣，以及如何在簡單的問題中得到求職者精彩的答案等等。
需要避免
How to Hire Harvard Business Review
文中，Netflix前首席人力資源部管理者Patty McCord駁斥現時的僱傭文化：「當他們說這個人在文化上很適合公司時，即是指他們是想跟這個人喝酒。」意思就是招募員工時應看重能力，而不是個人好感。
雖然這些文章並不能完全地解決招聘時會遇到的所有問題，但是希望透過這些文章能加深你的認識和了解，讓您在招聘時順利和流暢地挑戰合適的員工。