Work from home 少不免讓僱主擔心，員工會否 Work from hill，不在工作。畢竟在辦公室工作，令上司知道下屬至少身處辦公環境（當然，是辦公還是「扮工」，不得而知。）
隨著千禧世代對工作彈性的需求，在家工作、彈性上班時間是十分吸引的工作安排。這項安排固然增加上司管理下屬的心力，但若員工都對彈性工作安排有共識，無疑增加工作時間的彈性，讓員工有更好的工作生活平衡。
不論是長期在家工作、彈性上班安排或臨時需要，Work From Home 也是大趨勢，與其時刻檢查員工是否在工作，破壞互信關係，設立好 Work From Home 規則，放權及信任員工，可能是一條出路。
Manage by goals
因應員工工作，設立 Key Performance Indicators （KPIs），例如：
Supporting Team：Outreach Call / Email 數量、日內回覆客戶、完成每個星期待辦清單
Sales Team：銷售數字
Marketing Team：Campaign 進度是否如期、每週待辦清單 Writing Team： 內容、文章數量是否達標
以工作成果管理員工，好處是較客觀、可量度，與其問員工「你正在做什麼」，倒不如定時檢查工作成果，員工若交不出成績，到時再理直氣壯問「你過去一週做了什麼？」
反之，若有按時完成工作，質素不錯，那就沒必要過問太多。
建立規則
在辦公室工作的好處是，大家早建立工作慣性，幾時開會、放 Lunch 都有共識。去到 Work From Home，「辦公室慣性」變成「在家慣性」，自然令人擔心。如何平衡團隊精神與員工的彈性工作時間？
每日 15分鐘團隊會議
主要讓每個人講當天的工作事項是什麼，確保大家目標一致，同時可保持團隊日常溝通。若 Online Video Call 不合適，亦可以每天在 Group Chat 𥚃，每人列出當天待辦時項及工作進度。
設立 Online Time
定下每天團隊都要 Online 的時間，方便找到大家。
定期關心員工
沒有辦公室讓同事聚在一起，主管可能要花一點心思關心下屬，可以是定時與個別員工溝通，除了談工作，最好也關心一下員工。
► 延伸閱讀：研究：旅行有助提升工作效率
► 延伸閱讀：3 種乞人憎上司 你遇過未
工作愈好，自由度愈多
何謂做好工作，不同公司不同定義，但大體差不多。100毛腦細就曾經分享，自己公司的文化是「工作很自由，但必先要自律」，只要自律做好工作，就不會過問太多。
腦細對於「自律」的定義是：自己知道在做什麼，準時完成東西，不會有很多錯漏。
不少千禧世代希望工作有自由，而他們差不多成為工作大軍主力的環境下，Work From Home 這類彈性上班安排在未來只會愈來愈普遍。以「自律」換「自由」，也許是管理 90 後的好方法。
Work From Home 除了考驗上司的管理技巧，亦是體現了公司的工作文化，到底公司如何看待員工工作，一目了然。到底一間公司的文化，是停要求員工要定時定候留在工作地點，還是放權及信任員工，在 Work From Home 的安排下，無所遁形。