好多人問做Startup會唔會好Chur？倒不如反問：做大公司就保證準時收工？同大公司比較，Startup無咁多階級觀念、規矩同潛規則，唔洗估估下，返工好似同一班friend工作。
咁當然會有其他要面對的問題，但其實Startup都有分不同種類規模，唔好以為間間 Startup都一樣。在唔同 Startup工作，員工的面對的挑戰都有唔同。今次會跟大家分享在小型 Startup的工作文化，及員工可能要注意的事情。
相關資料：現正招聘的中小型Startup： Aftership, Sourcibo,
在小型Startup工作：高風險高回報
這類公司還在起步階段，員工通常較少，公司主要面對的問題是「如何達致收支平衡」，讓公司得以繼續生存。而表現不錯的，可能已得到一些大客戶，收入足以支撐公司營運，創辦人或正四出尋找投資者。
在小型Startup工作，難免有一定壓力，但潛在回報還是相當高(正所謂有危就有機)。
Exposure大
一切源於人少，公司員工不多，大家都比較connected。員工有機會睇到高層、創辦人考慮問題的角度，以及處理事情的方法，對於fresh grad 或事業起步階段的人黎講係用錢都未必買到嘅經驗。
另外，可以接觸到不同部門，了解一間公司的運作方式及不同行業的市場知識。大公司跟 Startup 差別在於大公司的部門、分工、階級、合作流程等，都有明確的規定與程序，工作屬於邊個分得非常清楚。相較之下，大部份Startup架構相對扁平，多機會去跟不同的人合作，做不同類型的工作。
這些經驗令你可以宏觀地睇公司的運作及發展，對於將來的發展有莫大幫助。如果入大公司，好大機會做分工明確的工作，未必有機會俾你睇到公司的營運策略及相關數據，或者就算睇到，都只係冰山一角，並非全貌。
學到海量知識
剛起步的Startup未上軌道，公司每日都要面對新問題，未必每一個難題都立即有答案，因此員工的態度好重要。「唔識就學」，即使員工本身有一定專業背景，公司更需要一個可以解決不同問題的all-rounder。
除了鼓勵他們在公司邊做邊學，不少Startup老闆也非常支持員工學習，始終學到的skills可以幫到公司，有啲甚至資助埋員工上course。
在小型Startup Sourcibo 工作的Web Developer Hilda就分享：「以Web Developer黎講，隔兩日就有新features，所以一定要唔怕學習新事物。而我哋有時會上收費online course，之後都可以同公司claim返。」
發揮空間大
Startup無包袱，唔似一般企業有市場佔有率及現有客戶要維持，所以初創公司的一大優勢是創新能力。不少公司正在摸索階段，如果唔洗花好多錢、無咩後果的話，通常咩都可以試。由產品改善、網站或system feature、sales pitch、搵客、搵其他合作夥伴等等，其實主動的話好多嘢都可以嘗試。
做Startup的先決條件
- 適應及學習能力 - 朝令夕改對不少Startup來說可謂家常便飯。很多Startup最大的疑難是
- 公司開發的產品和服務到底有沒有市場？
- 消費者的習慣如何？
- 能否改變市場生態？
試問邊個有答案呢？即使你去問消費者也未必能得到準確資料，與其做問卷調查，倒不如直接做產品出來試試市場反應。「試左唔得即刻改」是家常便飯﹐而不斷學習就是適應改變的不二法門。學幾多睇自己，未必有人教，但肯學就大把可以學，仲要收住人工自學。
- 解難能力 - 通常一間Startup成立，是解決現有市場問題，基本上無任何範例可以參考，所以解難能力好重要，理解公司面對的問題是什麼，找出可行解決方法。
以Miro為例，公司將AI應用於體育，開發RunnerTag AI，透過深度學習、電腦視覺與可拓展雲端基礎設施等技術，識別運動員，協助他們找到徑賽照片。公司也可幫助運動品牌與賽事舉辦方針對個別識別運動員，提供訓練建議及器材推薦。這種嶄新的產品於香港市場並不常見，所以，Miro鼓勵團隊成員主動承擔任務，當問題出現時，合作解決問題。
- 溝通 + team work - 互相補位亦是Startup 的一大優點，員工會知道其他team同事做嘅嘢，一齊睇下有咩解決方案。入得startup，你需要了解其他同事做緊咩，同時俾其他人知道你手上的工作及難題。
例如Sales Team的同事對於產品技術未必全盤了解，Product Team便要給Sales Team上堂。Aftership的產品設計時Tracy分享自己常和團隊交流，聆聽他們的feedback。她會和來自其他範疇的同時，包括設計師、產品經理及軟件工程師合作。因為大家有共同目標，所以可以一起打拼、更新產品，為未來做好準備。
- 分緩急輕重 - 分Priority 真係唔係人人識，尤其當大量工作殺埋身，做得邊樣先？可以參考的原則是：先做賺錢的工作、再執漏及改善營運、對業務及營運都無影響的，之後再算。
- 識得定時休息放鬆 - 休息是為了走更長的路，打併不是一時半刻，要長期抗戰更加要識得同自己差電，令自己處於身心健康狀態。
例如，Sourcibo的工作文化是，唔會要你準時返工，坐到夠鐘走。做到攰，可以去pantry食生果，佢哋仲設有「生果部部長」，負責將生果切好送到同事手中（有送到上枱一碟碟生果食，筆者聽過有這項福利的，是一間上市國企）。
決定加入前先要考慮：
始終做初創公司之中的「初創」，並非無風險。如果你覺得自己有條件和意願入Startup，記得考慮公司及創辦人是否適合自己。
- 是否同意公司理念？
- 創辦人的背景：是否有創辦及賣出Startup的經驗？是否曾任職大企業中高層？還是有idea、技術及拼勁的千禧世代？無所謂好不好，只有是否適合自己，都是人夾人。
- 公司流動資金足以支撐多久？ 一般而言要有可以營運兩年的資金。
- 公司行業前景： 公司所屬的行業是市場需求大但競爭激烈的行業、還是競爭相對較少未知市場反應的行業？
Career Path? 靠自己殺條血路出黎
其實做得Startup就梗係唔似大公司有制度俾你跟，好多嘢都要自己摸索，但有啲人就係鍾意嗰種工作有效率、睇到成果又有feedback的滿足感。對想短時間內學到多啲嘢嘅年輕人，或者對Startup有興趣或之後想創業的人，特別適合。
而Startup不同時期需要不同的人，老土講句，真係要同公司一齊成長，不時思考到底公司需要什麼人，找出自己的位置。
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